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摘要:服务器技术网nifengsoft这个是带裳字组词宽成本CNET科技资讯网 1月13日 北京消息: 搜狐董事局主席兼CEO张朝阳,在1月12日下午召开搜狐中高层会议,主要针对搜狐媒体平台的发展提出要求,称对SNS情有独钟,虽然屡战屡败,但矢志

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  纵观整个集团的各个业务线,搜狗每年都是百分六七十七八十的增长,视频火爆,也是百分之六七十七八十的增长,门户没有找到半长尾的销售模式以及内容还在改革过程,而且现在在转型,汽车也在转型,广告一年不到30%的增长。如果实现了有可能像搜索引擎一样增长,先到30%、40%,如果到50%、60%,那门户将会是一个巨大的盈利中心,门户将重生。

  板块消费,延伸了在PC时代看到一个板块,所看即所得点进去看,手机上同样如此。板块消费的特点基本是头部消费,由编辑推荐的。你将会反复听到我讲头部和尾部。头部有限的由人工或者各方面做成的内容,而尾部是长尾的内容。

  从早期的搜狐门户发明的把传统媒体报纸的内容由搜狐、新浪第一代门户发明的积聚传统媒体的内容,形成排版,最后被用户消费,吴迪昂,这是PC的门户,中间经过一个漫长的管道。而现在这个内容的产生以多种形式,头尾模式,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人。

  用户的消费、产生内容的半长尾的媒体内容产生者,这是两个助推器,第三个助推器是广告。这三个助推器必须同时发力,广告跟上去才能让那些广告在自媒体的页面露出,给这些自媒体分到帐,自媒体才写更好的东西,希望更大的流量。因为有了大量不断的内容,老来搜狐平台阅读东西,形成一个循环。我们的智能推荐把更好的内容推到用户面前,同时流量高了,广告效果好了,霜叶红于二月花全诗,广告商也踊跃投广告,三方面缺一不可。

  SNS非常可怕,它是原子弹是爆炸力,我对SNS是情有独钟,从Chinaren时期就开始了,但是屡战屡败,矢志不渝继续要战,我们现在在1.0和1.5,我把这个产品分成1.0和2.0,我们的搜索引擎是1.5,我们的视频分享是1.6,我来说两句1.5,什么时候真正能走到2.0的状态?现在在1.5左右挣扎,自媒体也是1.5以下,等到我们靠这个方式来满足刚性需求,同时造成巨大的用户流量最后来产生真正的2.0的时候,我们这个公司才能在攀登悬崖峭壁的过程中才可能攀登到一个平台上稍微有点安稳。

  我今天先独立发言讲到这里,下面可以跟大家互动。

  往下走的时候我还是想强调我们的执行力,我们必须一改过去迂腐的状态,强调执行力。做好的决定,定好的日期就要完成,加班加点也得完成。有所为有所不为,有些事情做是浪费的。我现在全面参与管理,我们也有指挥部开会,每周都开会。

  帮你卖车打车看起来很火,长远平衡之后是一个低附加值的商业。为什么现在做的高精尖大数据和具有互联网爆炸性的东西而没有很好地盈利,那是因为我们没做好。我们的商业模式上没有积极探索出成功的模式。

  互联网的本质是N2N多对多,人跟人之间的作用,如果你们学过数学学过统计学过排列组合的,人跟人的排列组合一对N只有N次,N的阶乘或者大N小n的排列算法是一个指数的,中国规模很大的互联网公司做对了很多事情或者最初做对了很多事情,当做对这个平台之后爆炸之后想不大都不行,因为数学在帮助它。我们现在必须走到2.0才能借助数学指数的光辉来照耀我们,我们现在还在山崖的一面,2.0和N2N的光辉还照不到我们,我们现在必须得艰苦赶路,否则下去了,摔进万丈深渊。

  控制成本,每个部门经理也好,永安一中十佳,总监也好,我们必须知道你们实现了这个目标提出了要完成这个项目。一个特牛的人才可能顶五个人,蚂组词,不能靠人多要靠好的人聪明的创意来做事情,搞了一些不聪明的或者庸庸碌碌的一大帮人做半天,有时候会产生干扰。

  首先这个部门需不需要这么多人或者你这个部门需不需要存在都是一个问题,很多非常重要的方向还要加人,不重要的方向某个部门整个端掉了,是有可能的。

  不能老是令行禁不止,命令下去了老是推不动,过了半年这个项目还没做成,那怎么行。

  我们刚才讲了内容的消费、内容的产生,必须得赚钱,好的商业模式,门户模式远远被低估,人们对内容的需求是刚性需求,为什么被低估?

  三个助推器还有带宽的低廉,尤组词,视频耗费很多比特,而文字信息几个K就下来了,这个是带宽成本。第二,内容成本。这两个好消息更加增加了我们的门户,我说的门户改革不止是PC时代的门户,这两个优势可以创造新型货币化的浪潮以及新的盈利中心。

  第三种模式我非常遗憾,因为我们没有,就是SNS的模式,链式传播人人推荐的,我们在微信里面转发看朋友推荐的文章或者在微博里面看到别人推荐的文章,我们微博因为这几年荒废没有做起来,我也在周末开通了新浪微博,这件事在五年前是不可思议的,865餐饮通,但是既然有这个平台我们就去学习。第三种消费模式我们还会有的,古今船都网,我们是一定要做的,只不过现在没有,以后会有。